С начала этого года по конец февраля компания «Чаоян Ляньцян Валковая Промышленность» (далее — «Чаоян Ляньцян») достигла трёх новых рекордов в своей производственно-хозяйственной деятельности: во-первых, рекордно высокий объём контрактов на валки; во-вторых, рекордно высокий уровень возврата средств за реализованную продукцию; в-третьих, рекордно высокий объём производства валков. 24 декабря 2021 года максимальная дневная температура в городе Чаоян составила всего минус 17 градусов Цельсия — это был самый холодный день с начала зимы. В эти чрезвычайно морозные дни, испытывая любопытство к компании «Чаоян Ляньцян», которая была одновременно и незнакомой, и знакомой мне как производителю валков, я отправился сюда на скоростном поезде и взял интервью у генерального директора «Чаоян Ляньцян» Сунь Цзяньсюня.

　　Хороший человек не вспоминает былые подвиги; он переносит бой в Чжаоян, чтобы добиться славы.

　　Разве Сунь Цзяньсюнь не является генеральным директором компании «Синьцзэ Дэлун Механические валки» (далее — «Дэвалки»)? Как же он теперь стал генеральным директором «Ляньцян Валки»?

　　Да, до 2013 года компания «Дэлун Роллер» была на грани банкротства и закрытия. В том же году председатель совета директоров группы «Дэлун» Дин Лигоу нанял Сунь Цзяньсюня — эксперта с богатым опытом в управлении производством и продажами роликов — на пост генерального директора «Дэлун Роллер». За восьмилетний период его руководства годовой объём производства «Дэлун Роллер» вырос с исходных 9 тысяч тонн до 38 тысяч тонн, а годовой оборот — с нескольких десятков миллионов юаней до 600 миллионов юаней. 7 января 2020 года газета «Китайская металлургическая пресса» опубликовала на первой полосе статью под заголовком «За 7 лет — от краха банкротства до прибыли свыше 100 миллионов юаней: как компании «Дэлун Роллер» удалось преодолеть трудности и добиться успеха», которая принесла Сунь Цзяньсюню широкую известность.

　　Компания «Таншань Ляньцян Металлургические вальцы» (далее — «Таншань Ляньцян»), основанная в начале 1980-х годов, является специализированным предприятием среднего и малого размера по производству центробежных вальцов, созданным совместно бывшим Главным институтом исследований стали Министерства металлургии и бывшим уездом Фэннань. За 40 лет развития «Таншань Ляньцян» столкнулась с масштабными изменениями — стратегическим переходом и переносом производства за пределы Таншаня на новую площадку.

Цех термической обработки

Упаковочное производство

　　С принятием таких макрополитик, как «План преобразования и модернизации промышленности провинции Хэбэй на период 13-го пятилетнего плана» и «План действий Пекина по содействию координационному развитию регионов Пекин—Тяньцзинь—Хэбэй на 2018–2020 годы», ключевым направлением координационного развития Пекин—Тяньцзинь—Хэбэй становится комплексное совместное развитие трёх регионов как единого целого. Необходимо корректировать и оптимизировать городскую структуру и пространственную организацию, создавать современную транспортную сетевую систему, расширять экологические пространства и увеличивать экологический потенциал, способствовать переносу и модернизации промышленности, а также исследовать оптимальные модели развития для постепенного разгрузки крупных и особо крупных городов — районов с высокой плотностью населения и экономики — с целью эффективного управления так называемыми «болезнями больших городов». В июне 2019 года компания «Таншань Ляньцян» инвестировала 630 миллионов юаней в создание предприятия «Чаоян Ляньцян» в Экономической зоне Лючэн города Чаоян провинции Ляонин. Целью этого проекта является повышение уровня оборудования за счёт стратегического перемещения и создание нового предприятия по производству валков, ориентированного на высокую производительность, эффективность и высокую степень вклада.

　　Однако вследствие этого переезда и перестройки производственные и деловые процессы «Чаоян Ляньцян» оказались серьёзно нарушены, экономическая эффективность снизилась, и вплоть до лета 2021 года зарплаты сотрудников задерживались — даже бывший генеральный директор предприятия покинул свой пост. Кто же возьмётся за восстановление «Чаоян Ляньцян» и займёт пост генерального директора? В результате соответствующие органы обратили внимание на Сунь Цзяньсюня — генерального директора компании «Дэлун Валки», чья репутация в то время была особенно высока. До того как принять новую должность в «Дэлун Валки», Сунь Цзяньсюнь уже занимал пост заместителя генерального директора «Таншань Ляньцян», отвечавшего за продажи. Смелый и неустанный в стремлении к победе, Сунь Цзяньсюнь решительно принял этот новый вызов, с горечью попрощался с сотрудниками «Дэлун Валки» и вернулся в «Чаоян Ляньцян». Он даже написал лирическое стихотворение под названием «Летом года Синьчу в прощании с Дэлуном»:

　　В июле зелёные ветви цветут, братья из Синьчжоу — с вином до бровей. В шутках о мире много слёз и дождя; глядя на первоначальные намерения, меньше вздохов и печали. Правитель мудрый спокойно прибавляет верности и храбрости; друзья-единомышленники, объединившись, сотворят гром среди туч. Восемь лет — стрела, что всегда с тобой; в тройке лучших — в бою с лёгкостью размахиваешь руками. Принимать и отпускать славу и поругание — всё зависит от внутренней природы; постигнув глубину, следовать правилам — дело лишь совершенствования. Упорядочив годы, складываешь их в корзину; заново создавая царства, уносишь с собой мечты.

　　Это стихотворение отражает как неразрывную привязанность Сунь Цзяньсюня к валкам Дэлун, так и его уверенность и решимость начать всё сначала в новом месте и добиться больших успехов.

　　Когда речь зашла о вышеупомянутом контексте, Сун Цзяньсюнь неожиданно сменил тему: «Храбрецы не вспоминают былые подвиги — теперь я перенёс свой поход в Чаоян, чтобы добиться славы! Сколько раз в жизни нам выпадает шанс проявить себя по-настоящему! Я хочу отправиться в путь навстречу восходящему солнцу и воплотить в жизнь смысл своей жизни!»

　　Трудности переезда не страшны — «три ориентира» помогут преодолеть любые препятствия.

　　Сун Цзяньсюнь с полной уверенностью считает, что производство компании «Чаоян Ляньцян» осуществляется в Чаояне, а её торговые представительства находятся в Таншане — это дает значительные преимущества для производства и ведения бизнеса.

　　Во-первых, Ляонин — это регион Китая с высоким уровнем технологического оснащения тяжёлой промышленности и богатым техническим опытом в области производства. Во-вторых, здесь есть значительные кадровые преимущества: многие крупные производственные предприятия и известные отечественные учебные заведения, такие как Северо-Восточный университет, являются базами по подготовке кадров в сфере производства и материаловедения. В-третьих, Ляонин обладает уникальными ресурсами: здесь имеются особый чугун, сплавы, а также обильные запасы металлолома, что обеспечивает легкий доступ к сырью для производства компании «Чаоян Ляньцян». В-четвёртых, местные власти оказывают активную поддержку развитию обрабатывающей промышленности.

　　В настоящее время первый этап проекта «Чаоян Ляньцян» полностью завершён; благодаря этому мощность по производству малых и средних прокатных валков, которая ранее была уникальным преимуществом прежнего предприятия «Таншань Ляньцян», увеличилась с 15 тысяч тонн до нынешних 25 тысяч тонн.

　　В рамках второго этапа строительства проекта «Чжаоян Ляньцян» основное внимание уделяется увеличению инвестиций в производство усиленных стальных и ленточных прокатных валков, что позволит нарастить мощности по производству средних и крупных валков до более чем 20 тысяч тонн.

　　После завершения всех работ по второму этапу общий производственный потенциал компании «Чаоян Ляньцян» достигнет 40–50 тысяч тонн, что позволит ей безусловно войти в пятерку ведущих компаний отрасли в Китае. Более того, при разработке валков для профильного проката и широкополосного проката компания не ограничивается исключительно увеличением объемов производства (производственных мощностей), а стремится создавать высококачественные и премиальные продукты с уникальными характеристиками и особым рыночным пространством.

Генеральный директор Сун Цзяньсюнь представил проект «Ляньцян Ролл» заместителю секретаря Лю Лидуна из уезда Чаоян.

Генеральный директор Сун Цзяньсюнь представил проект «Ляньцян Ролл» секретарю горкома партии города Чаоян Чжан Шупин.

　　В целом, модель развития Чаоян Ляньцян чётко ориентирована на следующие три направления:

　　Во-первых, ориентация на клиента. Валки — это уникальные индивидуально изготовленные изделия, нестандартного исполнения. Исходя из потребностей клиентов, научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа предприятия должна быть опережающей: необходимо не только направлять усилия НИОКР на производственные линии сталепрокатных предприятий заказчиков, но также активно взаимодействовать с инженерами и сотрудниками отделов разработки клиентов. Разработка материалов и регулировка всего производственного цикла предприятия тесно связаны с потребностями клиентов. Благодаря созданию предприятием единой цифровой платформы, охватывающей весь жизненный цикл продукции и обеспечивающей обмен информацией с клиентами, удаётся установить прочную связь между предприятием и потребностями заказчиков и реализовать услуги по всему жизненному циклу продукции.

Процесс производства черновой обработки

Процесс производства точёных деталей

　　Во-вторых, ориентация на будущее. Прежде всего, это касается технологий и направлений развития, ориентированных на будущее. По мере роста экономической мощи Китая весь производственный сектор неизбежно будет проходить процесс цифровизации и автоматизации. Ролики, как отрасль традиционной промышленности, пока обладают относительно низким уровнем автоматизации и цифровизации; в настоящее время предприятия активно ускоряют разработку автоматизированного оборудования. Поскольку в этой отрасли нет других компаний, занимающихся созданием подобного специализированного оборудования, а общие объёмы производства роликов невелики, многие проектные и производственные организации не готовы вкладывать усилия в малые предприятия. Поэтому предприятия вынуждены самостоятельно заниматься исследованиями и разработками. Как только будет создано специализированное автоматизированное оборудование, учитывающее особенности производства самих роликов, а затем на базе этого уровня автоматизации будут интегрированы технологии передачи информации и цифровой обработки данных, можно будет реализовать производственную модель, которая позволит производству роликов продвинуться ещё дальше вперёд, ориентируясь на будущее. Например, модель раздельного полимерного производства, которую сейчас внедряют предприятия, при дополнительной интеграции с разработанным предприятием автоматизированным оборудованием, возможно, уже никому не удастся составить конкуренцию компании «Чаоян Ляньцян».

　　Во-вторых, необходимо учитывать потребности всего общества. Социальные потребности формируются благодаря политическому руководству, например, в направлении экологизации, экоустойчивости и низкоуглеродного развития. Как экономическая единица, предприятие в рамках общей социальной среды обязано адаптироваться к общей экосистеме. Например, каким образом развиваться в таких аспектах, как снижение углеродных выбросов, энергосбережение и защита окружающей среды? Производство валков — это энергоемкое производство; компания «Чаоян Ляньцян» должна сосредоточиться на снижении энергопотребления, используя компактные производственные технологии для сокращения удельного энергопотребления валков до минимально допустимого уровня и поддерживая низкий удельный расход энергии на валки в отрасли. Например, если на производство тонны валков расходуется 1300 киловатт-часов электроэнергии, «Чаоян Ляньцян» стремится снизить этот показатель до 700–800 киловатт-часов. Как достичь этой цели? У «Чаоян Ляньцян» уже есть практичный и реализуемый подход. Снижение энергопотребления означает развитие низкоуглеродной экономики; «Чаоян Ляньцян» намерена увеличить долю нетрадиционных, нехимических источников энергии. Например, на крышах заводских цехов и на площади 35 тысяч квадратных метров в трех основных цехах внедрена технология фотоэлектрической генерации, что способствует росту доли чистой, экологически чистой энергии. Это также является перспективным подходом и путём развития на будущее.

Механический цех

　　В-третьих, ориентация на мировой рынок. Предприятия должны расширяться на глобальный рынок и включить глобализацию в свою стратегию развития на последующий этап. Что касается первого аспекта, компания «Чаоян Ляньцян» уже завоевала определённую долю рынка; например, в Юго-Восточной Азии бренд «Ляньцян Таншань» пользуется большой популярностью. Кроме того, «Чаоян Ляньцян» намерена обратиться к высокотехнологичным и передовым сталелитейным предприятиям со значительным потенциалом роста по всему миру — таким как, например, компании «Ниппон Сталь» и «Пхохан», которые являются лидерами в развитии мировой сталелитейной отрасли и станут ключевыми клиентами «Чаоян Ляньцян» на следующем этапе развития, причём компания намерена добиться этого наверняка. Кроме того, компания будет ориентироваться на крупные государственные сталелитейные предприятия высокого качества и передовые частные сталелитейные компании в качестве целевых клиентов для освоения рынков, обеспечивая синхронное развитие с этими престижными предприятиями. Суть этой ориентации заключается в глобальном размещении производственных мощностей и организационной структуры. Кроме того, особое внимание будет уделено слияниям и поглощениям в зарубежной прокатной отрасли: компании планируют интегрировать предприятия с зарубежным производственным опытом и определёнными конкурентными преимуществами, применяя модель управления «Ляньцян», а также привлекая ведущих мировых специалистов в области производства прокатных валков и включая их в стратегию развития компании.

Содействовать осуществлению мечтаний сотрудников, создавая «Ляньцян» на века.

　　Говоря о том, как предприятия могут продолжить своё развитие, Сун Цзяньсюнь творчески предложил концепцию «трёх уступок»: во-первых, дать уважение верным людям; во-вторых, обеспечить выгоду людям, готовым самоотверженно трудиться; в-третьих, предоставить возможности продвинутым и стремящимся к развитию людям.

　　Следуя этой концепции развития, Сунь Цзяньсюнь, находясь в должности менее полугода, добился того, что предприятие перешло от выплаты зарплаты раз в три месяца до выплаты зарплаты за пять месяцев каждые два месяца.

　　В настоящее время в компании «Чаоян Ляньцян» работает всего 213 сотрудников, однако производство валков уже удвоилось — теперь выпуск продукции за смену двух бригад равен дневному объему производства семи бригад ранее.

　　Компания «Чаоян Ляньцян» также внедрила инновационную систему работы спектральных приборов на печных площадках. Раньше спектральные аналитические приборы находились в лаборатории; теперь же их переместили на печные площадки, что позволило сэкономить время на постоянные поездки для проведения анализов. Согласно расчётам, если эта система будет функционировать в течение года, только расходы на спектральный анализ сократятся более чем на 400 тысяч юаней.

　　Значение внедрения системы спектрального анализа на печной площадке также свидетельствует: ранее образцы расплавленной стали для анализа приходилось отправлять в лабораторию; хотя поездка туда и обратно занимала всего 1–4 минуты, после перехода к анализу прямо на печной площадке, если за день производится 15 валков, экономия времени на один валок составляет 2 минуты — таким образом, на 15 валках можно сэкономить 30 минут. За год это позволяет дополнительно работать 50 дней, а только экономия на электроэнергии составит 836 тысяч юаней.

　　Преимущество переезда Lianqiang в Чаоян, провинция Ляонин, заключается в стратегических преимуществах развития. Ведь теперь есть пространство для стратегического развития, а местные природные ресурсы и деловая среда даже лучше, чем в Таншане.

　　Сун Цзяньсюнь с уверенностью сказал: «Если хочешь увидеть на тысячу ли вперёд, поднимись ещё на один этаж». Мы должны сосредоточить лучших специалистов на платформе, которая выгодно использует отраслевые преимущества компании «Ляньцян», а затем позволить этим выдающимся людям сделать платформу ещё более мощной и успешной. Я считаю, что для каждого человека заработная плата — это лишь приятный бонус к делу; по-настоящему важным является карьера. Чтобы добиться признания в отрасли и вносить ощутимый вклад в общество, компания «Чаоян Ляньцян» должна превратиться в передовое производственное предприятие, отличающееся высокой продуктивностью, эффективностью и готовностью к самоотдаче.

Генеральный директор Сунь Цзяньсюнь вручил награды передовым коллективам компании.

　　Сун Цзяньсюнь также считает, что конкурентоспособность компании «Чаоян Ляньцян» основывается на работе всего коллектива. Сотрудники не только прилагают усилия для развития предприятия, но и стремятся к достижению собственных целей — эти два направления совпадают. Для формирования уникальной корпоративной культуры необходимо создать культуру совместного развития, общего процветания, совместных усилий и совместного обмена; это также культура совместной работы и совместного роста с высококвалифицированными специалистами.

Центробежное литье

　　Касаясь вопроса о том, повлияют ли государственные меры по достижению пика углеродных выбросов и углеродной нейтральности на качество продукции валков, Сун Цзяньсюнь дал отрицательный ответ. Он считает, что снижение энергопотребления требует повышения эффективности использования энергии. Например, после выплавки стали для валков в электропечи её необходимо разлить при температуре 1340℃. Если из-за неудачной организации производственного процесса или недостаточно слаженной взаимосвязи между этапами производства возникает необходимость дополнительного ожидания в полчаса, это приводит к ненужному расходу энергии. Так, электропечь мощностью 5 тысяч киловатт за один час просто напрасно расходует 5 тысяч киловатт электроэнергии. Другой пример: можно ли изменить условия разливки с 1340℃ на 1339℃? Если сэкономить энергию, затрачиваемую на этот один градус, то в течение года эта экономия окажется весьма значительной. На основе такого малого примера становится ясно, что в будущем бережливое управление обязательно станет основным направлением развития корпоративного менеджмента.

Генеральный директор Сун Цзяньсюнь представил заместителю главы уезда Чаоян Чжан Сяодуну проект по производству валков компании «Ляньцян».

　　В будущем тенденция развития предприятий по производству валков такова: выживет тот, кто эффективно управляет предприятием и обладает высоким уровнем технологий. В конечном счёте решающим фактором становится именно управление. Обычно каждое предприятие может приобрести производственное оборудование, потратив деньги, однако в условиях различных систем управления одинаковое оборудование будет создавать разную добавленную стоимость.

　　Сун Цзяньсюнь считает, что необходимо заранее готовиться к будущим вызовам и опережать события, повышая собственный уровень экологической устойчивости. Сун Цзяньсюнь разработал общий план по достижению углеродной нейтральности и пиковых значений выбросов для компании «Чаоян Ляньцян». Ожидается, что на закупку экологического оборудования будет направлено 20 миллионов юаней, что позволит снизить выбросы и улучшить состояние окружающей среды. После достижения установленных норм рабочие даже смогут выполнять свою работу в белых халатах прямо перед печью.

Водный бар

Дом сотрудников

Офисная зона

　　Как подготовиться к будущему? Компания «Чаоян Ляньцян» намерена создать специализированное подразделение для исследования технологических решений, применять инновационный подход к корректировке производственных процессов, а также проводить модернизацию и повышение эффективности технологий. Как подчеркнул Сун Цзяньсюнь, клиенты выбирают не просто продукт, а именно человека — продукт является воплощением личности, компетенций и отношения самого человека. Конкурентом «Ляньцян Роллс» является сама компания. «Чаоян Ляньцян» намерена укрепить свою ведущую роль в отрасли, прилагать все усилия для собственного развития, отражать ключевые ценности «Ляньцян» и вернуть славу бренду с четырехдесятилетней историей. Мы уверены, что «Ляньцян» будет только улучшаться и процветать.

　　Источник: Китайская металлургическая газета — Новостная сеть китайской стали